關于美滿
 
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 發展戰略創新的三個階段

名牌戰略階段(1987—1998年)
特征:只幹壓力鍋一個産品,探索並積累了企業管理的經驗,爲今後的發展奠定了堅實的基礎,總結出一套可移植的管理模式。
多元化戰略階段(1999—2008年)
特征:從一個産品向多個産品發展( 1987年只有壓力鍋, 2003 年時已有電壓力鍋、電磁爐、電熱水器燃氣竈等多系列産品),從白色家電進入黑色家電領域,以吃休克魚的方式進行資本運營,以無形資産盤活有形資産,在最短的時間裏以最低的成本把規模做大,把企業做強。
國際化戰略階段(2009—      
特征:産品批量銷往全球主要經濟區域市場,逐步建立有自己的海外經銷商網絡與售後服務網絡,使得美滿品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
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